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為提高生產(chǎn)質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)流程及計(jì)劃、生產(chǎn)人員管理、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)，打造一支能適應(yīng)公司高品質(zhì)發(fā)展的管理隊(duì)伍，以更好地服務(wù)好每位客戶。4月29日上午，安徽美瑞爾濾清器有限公司邀請(qǐng)健峰企管集團(tuán)來我司進(jìn)行第二次“生產(chǎn)管理”培訓(xùn)，旨在提升生產(chǎn)管理人員的管理水平和能力素質(zhì)，幫助生產(chǎn)現(xiàn)場班組長實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而全面推進(jìn)公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

本次培訓(xùn)耗時(shí)兩天，培訓(xùn)內(nèi)容緊貼工作實(shí)際，內(nèi)容豐富、適用性強(qiáng)。培訓(xùn)開始對(duì)上次布置作業(yè)進(jìn)度審查，對(duì)第一次培訓(xùn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。接著對(duì)PLM/ERP/BOM參數(shù)相關(guān)進(jìn)行問題討論，對(duì)銷售計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷作業(yè)審查。第二天，培訓(xùn)主要針對(duì)的是訂單評(píng)審作業(yè)與流程梳理，輔導(dǎo)推進(jìn)過程與方式交流討論&績效衡量指標(biāo)(KPI)解說與訂定，主計(jì)劃(MPS)制訂與功能解說。培訓(xùn)結(jié)束對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行工作布置與輔導(dǎo)小結(jié)。并以工作中的實(shí)際案例與參會(huì)人員進(jìn)行現(xiàn)場互動(dòng)交流，與會(huì)人員認(rèn)真聆聽、詳細(xì)記錄、并對(duì)講解中的疑難問題進(jìn)行了探討。

培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛認(rèn)為，此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)既是一次業(yè)務(wù)充電，又是一次工作助推。讓大家深切意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，使大家開闊了視野，豐富了相關(guān)專業(yè)知識(shí),為今后班組管理工作注入了新思路?；厝ズ笠穆毐M責(zé)，發(fā)揮各部門的兵頭將尾作用，組織開展專題的班組管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與公司發(fā)展的雙提升，用業(yè)績證明自己的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)公司全年工作的業(yè)績添磚加瓦。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要內(nèi)容，有助于企業(yè)人才的快速成長，有利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。美瑞爾一直以來都非常重視團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與人才的培養(yǎng)，每個(gè)年度都有相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃和具體落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望，不斷提美瑞爾文化建設(shè)能力，助推美瑞爾品牌持續(xù)發(fā)展的企業(yè)使命！