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及時有效的物資采購是維持企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)成本支出的重要方面。隨著濾清器市場競爭的日趨激烈和供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，美瑞爾的成本意識不斷增強(qiáng)，計劃采購觀念不斷發(fā)生變化。美瑞爾計劃采購部門通過有效的計劃、組織與控制等采購管理，合理選擇采購方式、品種、批量、頻率和地點(diǎn)，以有限的資金保證工廠有效運(yùn)營。

健全管理體系 保障計劃實施

美瑞爾加強(qiáng)對采購計劃管理的重視，完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，同時制定完善的計劃管理制度，以確保采購管理計劃的有序?qū)嵤?。在原有的采購部門中專門下設(shè)計劃管理部門，專門負(fù)責(zé)采購計劃書的編制和對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，形成覆蓋設(shè)計、管理、物流服務(wù)的完善的組織體系。為采購計劃管理提供組織和制度保障。

優(yōu)化資源配置 減少資源浪費(fèi)

企業(yè)采購?fù)枰加么罅康闹苻D(zhuǎn)資金，涉及到資金的有效利用。一些企業(yè)由于沒有科學(xué)的采購計劃管理，導(dǎo)致采購較為盲目，資金使用效率低下。合理的采購計劃管理有助于提高企業(yè)采購的目的性、針對性和預(yù)見性，杜絕盲目采購、超標(biāo)采購，避免浪費(fèi)。使企業(yè)采購資金能夠用到刀刃上，花到該花處，從而促進(jìn)企業(yè)資金的節(jié)約和對生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化對物資采購行為的監(jiān)督

采購監(jiān)管是規(guī)范采購業(yè)務(wù)活動，落實采購內(nèi)容以及防治采購違法違規(guī)行為的關(guān)鍵。除了必要的制度措施外，采購計劃管理也在采購監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。通過采購計劃及財務(wù)管理軟件，促進(jìn)了采購計劃管理的信息化，在提高采購信息透明度的同時使采購效率得到提高；通過采購計劃書對采購活動的訂單執(zhí)行，合同簽訂和物資入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)揮其對采購行為的規(guī)范和監(jiān)督作用；通過對采購計劃信息的共享和優(yōu)先授權(quán)制度，充分發(fā)揮各方監(jiān)督作用，強(qiáng)化監(jiān)督效果。

電子采購 統(tǒng)一的信息支撐系統(tǒng)

信息化時代已經(jīng)來臨，唯有與時俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。美瑞爾ERP管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，打通了公司的各個部門，真正實現(xiàn)一體化管理，特別對采購管理的規(guī)范化有著強(qiáng)大的支持。電子化采購的普及，對公司尋找、篩選供應(yīng)商；通過談判、討論確定供貨條件；明確雙方的責(zé)任和權(quán)利等方面都有著積極的意義。電子化采購保證了物料購配的質(zhì)量和穩(wěn)定，加強(qiáng)了物料采購的成本優(yōu)勢，提升了企業(yè)運(yùn)營效率。

物資計劃要考慮庫存量、在途量、供貨周期等因素，做到科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。在激烈的競爭環(huán)境下，美瑞爾良性的采購管理體系和企業(yè)供應(yīng)鏈管理不僅對產(chǎn)品品質(zhì)、交付周期、產(chǎn)品價格、新品研發(fā)等方面發(fā)揮著積極的作用，同時更是有效提升企業(yè)競爭力的強(qiáng)有力支持！